Custos fora de controle
CMV e custos operacionais altos, sem apuração correta nem metas. Você paga mais do que deveria e nem percebe.
A SMA Consultoria estrutura a gestão financeira e administrativa do seu negócio para você ter controle de custos, previsibilidade de caixa e o lucro que hoje escapa pelas frestas da operação.
Faturar é só metade da história. Sem método, o resultado some entre compras mal feitas, custos invisíveis e decisões tomadas no improviso. Esses são os pontos que mais drenam o lucro:
CMV e custos operacionais altos, sem apuração correta nem metas. Você paga mais do que deveria e nem percebe.
Compras sem critério, estoque desorganizado, perdas por desvio e vencimento. Dinheiro parado e desperdiçado.
Sem projeção de entradas e saídas, todo mês vira uma surpresa, e quase nunca uma boa surpresa.
Fornecedores, impostos, folha, cartões e convênios sem organização. Juros e multas que corroem a margem.
Sem DRE gerencial e indicadores confiáveis, as decisões importantes são tomadas no escuro.
Equipe improvisada e sem treinamento, repetindo processos que ninguém estruturou de verdade.
O resultado é sempre o mesmo: “lucro que não aparece no fim do mês”.
A SMA Consultoria nasce da trajetória do seu sócio-fundador, Sérgio Magalhães, que construiu mais de 40 anos de experiência dentro da operação real das empresas. São 25 anos de atuação em gestão financeira e comercial, somados a uma história como empreendedor que criou e desenvolveu marcas de sucesso no setor de alimentação.
Por 18 anos, Sérgio integrou a diretoria da Acripel Distribuidora como Diretor Administrativo/Financeiro, à frente de contas a pagar e receber, fluxo de caixa, crédito e cobrança, contábil/fiscal e departamento pessoal. É essa vivência de diretoria, controladoria e gestão que a consultoria coloca à mesa do cliente.
Hoje, a SMA Consultoria leva esse método a quem está na linha de frente: donos de bares, restaurantes, clínicas, consultórios e empresas que querem parar de “apagar incêndio” e passar a decidir com dados.
A gestão financeira muda de roupa conforme o setor, mas a lógica do lucro é a mesma. Atendemos, entre outros:
Controle de CMV, compras, estoque e margem para faturamento alto virar lucro real.
Organização de contas a receber (convênios e particulares), custos e fluxo de caixa previsível.
Gestão de estoque, fornecedores, crédito e cobrança e apuração de resultado por linha.
Estruturação financeira, separação de custos fixos e variáveis e DRE gerencial.
Cada projeto é montado sob medida. Estas são as frentes que estruturamos dentro da sua empresa:
Levantamento dos dados, avaliação de compras, estoque e vendas, identificação de gargalos e perdas e plano priorizado de próximos passos.
Plano de contas, padronização de registros, organização de contas a pagar e a receber e implantação de controles confiáveis.
Renegociação de juros e dívidas, contratos de maquininhas e adquirentes e prazos com os principais fornecedores.
Análise de fornecedores, política de compras, mapa de preços, níveis mínimos e máximos e treinamento do time.
Protocolos de entrada, saída e inventário, redução de perdas por desvio e vencimento e responsáveis bem definidos.
Cálculo correto do CMV e dos custos, metas por responsável e comitê de acompanhamento com alternativas de redução.
Estruturação da DRE, separação de custos fixos e variáveis, análise de margens e comparativo mensal de desempenho.
Implantação do fluxo semanal e mensal, projeção de entradas e saídas e planejamento de curto e médio prazo.
Sem fórmula pronta: o projeto respeita a estrutura, a equipe e o modelo de operação do seu negócio, com foco em resultados práticos e mensuráveis.
2 a 4 semanas
Levantamento dos dados financeiros, avaliação de compras, estoque e vendas, identificação de gargalos e perdas e priorização dos próximos passos.
2 a 3 meses
Estruturação financeira, organização de compras, estoque, contas a pagar e receber, DRE gerencial e fluxo de caixa, com treinamento da equipe administrativa.
Opcional · mensal
Reuniões periódicas, leitura de indicadores e ajustes contínuos para o resultado se sustentar.
O objetivo é um só: capturar o dinheiro que está na mesa e transformar a sua gestão em uma vantagem.
Conte rapidamente sobre a sua operação. A partir daí, a SMA Consultoria monta um plano personalizado, com foco em resultados práticos e mensuráveis para a sua realidade.
